Il nuovo piano industriale conferma l’approccio di acquisizione e integrazione delle aziende target
SG Company punta a raggiungere 150 milioni di euro di fatturato entro il 2030, accompagnati da un ebitda di 12,75 milioni.
Gli obiettivi si basano basati sia sulla crescita organica sia sullo sviluppo per linee esterne tramite operazioni di M&A, con investimenti selettivi sul territorio nazionale ed estero.
E’ quanto prevede il piano industriale 2026-2030 del gruppo operante nel mercato della comunicazione.
«Con la realizzazione degli obiettivi di questo nuovo piano, SG Company ambisce a diventare un’azienda di riferimento nel panorama nazionale, con presenze anche fuori dall’Italia. Gli obiettivi indicati sono il naturale proseguimento dell’ampia strategia del Gruppo avviata negli scorsi anni e confermano il nostro approccio di acquisizione e integrazione delle aziende target» spiegano Davide Verdesca e Francesco Merone, rispettivamente ceo & chairman e cfo di SG Company – Vogliamo costruire un gruppo sempre più ricco di imprenditori che operano nel mondo della comunicazione a 360 gradi, che desiderano lasciare il segno nelle rispettive aree di affari. Nel gruppo SG Company troveranno lo spazio, i mezzi e le risorse migliori per sostenere il loro business e, se vorranno, fare un salto di qualità. Pur consapevoli che si tratta di un piano estremamente ambizioso, riteniamo che con le competenze acquisite, gli strumenti a disposizione e le sinergie costruite sino ad oggi, questi obiettivi siano più facilmente perseguibili rispetto a quelli raggiunti in occasione dei precedenti due piani industriali».
Ecco alcuni punti chiave del piano.
• Fatturato a 150 milioni di euro: il gruppo punta a triplicare i ricavi, con una crescita bilanciata tra sviluppo organico (50%) e operazioni di M&A (50%), sia in Italia sia nei mercati esteri, con priorità all’Europa.
• Ebitda a 12,75 milioni di euro: previsto un margine dell’8,5%, sostenuto da maggiore riconoscimento del brand, partecipazione a gare pubbliche, economie di scala e ottimizzazione dei costi operativi.
• Rapporto Pfn/Ebitda pari a 1x: miglioramento della solidità finanziaria, con un equilibrio più efficiente tra indebitamento e capacità di generare cassa.
• Crescita organica strutturata: valorizzazione delle competenze interne, sviluppo del modello collaborativo e incremento delle sinergie tra le società del gruppo.
• Espansione tramite M&A: acquisizione di realtà d’eccellenza con brand riconosciuti, mantenendo autonomia gestionale e identità, ma integrando funzioni strategiche e finanziarie.
• Sviluppo di un ecosistema integrato: rafforzamento delle aree chiave – live communication, advertising, digital & integrated communication, engagement e tecnologia – per offrire ai clienti soluzioni complete e omnicanale.
• Efficienza operativa e marginalità: riduzione dei costi diretti e generali grazie a economie di scala e ottimizzazione della struttura organizzativa.
• Struttura finanziaria a supporto della crescita: utilizzo di diverse leve di funding, tra cui finanziamenti a medio-lungo termine, linee dedicate alle acquisizioni e strumenti più strutturati per operazioni di maggiore dimensione.
